COMO DESARROLLAR SU LIDERAZGO
Por Victor Ocampo
INTRODUCCIÓN
Antes de
hablar acerca de “Cómo Desarrollar su Liderazgo”, te preguntaré:
1. ¿Estás dispuesto a soñar en hacer grandes
cosas para Dios?
2. ¿Estás dispuesto a proponerte objetivos que
te impulsen a hacer de estos sueños una realidad? Si la
respuesta es Sí. Entonces sigamos
adelante. Este estudio es:
a.
Para los que no se arredran ante la perspectiva ( hacer volver
atrás, por el peligro que ofrece alguna
cosa, amedrentar).
b.
No es para los que ya han logrado
hacer realidad sus sueños.
c.
Ni a los que se consideran inútiles.
¿De qué clase de
sueños y de qué estímulo estoy hablando?
Haggai dijo:
“Intenta hacer algo tan importante para Dios que esté condenado al fracaso, a
menos que Dios tome parte en el proyecto”. Salmos 113:7,8; 1 Sm.
2:7,8; Dn. 2:37; Dn. 5:18
Quiero ayudarte
a desarrollar y ejercitar tus capacidades de líder , de modo que no sólo
tengas grandes sueños, sino que pienses en grande, planees en grande , obres en
grande, y al hacerlo, honres al Señor Jesucristo en el proceso.
Jesucristo dio toda su vida para conseguir terminar
su visión suprema: Buscar y salvar a los
que estaban perdidos.
Jesucristo da motivación a todos los logros permanentes,
porque no es nada más que el sacar fuera lo que llevamos dentro.
Ejemplo: Nehemías
El líder posterior al exilio planeó, organizó, motivó y ejerció
liderazgo sobre el pueblo de Jerusalén y
las actividades que tuvieron lugar en sus alrededores.
Todos nosotros sabemos que casi todo se levanta o se
viene abajo a causa del liderazgo. Ejemplo Un entrenador de fútbol y sus jugadores, si todo el equipo
falla, se busca un nuevo entrenador.
¿Quieres ser líder? ¿sí? o ¿no? este estudio le suministrará los principios
de liderazgo, usted debe suministrar el deseo.
El liderazgo tiene mucho que ver con suscitar una
visión y una motivación en la gente.
Las personas no quieren ser manejadas,quieren ser
dirigidas. Por ejemplo Ud. puede dirigir su caballo hacia donde hay agua, pero
no puede obligarlo a beberla.
a. Saber
cómo hacer un trabajo es el logro del esfuerzo laboral.
b. Mostrar
a otros es el logro de un maestro.
c. Asegurarse
de que el trabajo sea hecho por los demás es el logro de un administrador.
d. Inspirar
a otros para hacer un mejor trabajo es
el logro del líder
DEFINICIÓN
DE LIDERAZGO
INFLUENCIA
Todos hablan de él, pocos lo entienden, la mayoría
de las personas lo quieren, pocos lo logran.
¿En qué consiste este intrigante asunto que llamamos
liderazgo? El liderazgo es influencia.
El proverbio favorito de John C. Maxwell es : “El
que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo esta dando un
paseo”.
El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.
Para muchos, la palabra “liderazgo” es sinónimo de
poder, autoridad, honor, prestigio y ventajas personales. Esto no es un liderazgo cristiano. Aquí hay mi descripción del liderazgo
cristiano.
n
Procura servir más bien que dominar
n
Estimula, alienta, inspira
n
Respeta más bien que explota las personalidades de los demás
n
Reflexiona, ora y obra conforme a las palabras de Jesús. Mt.20:27
COMO
ENTENDER LA INFLUENCIA
Todos influyen en alguién. El individuo más
introvertido influenciará en “10,000 personas en toda su vida”.
Todos nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras
que en otras nos dirigen.
A nadie se exenta de ser líder o seguidor. Hacer
efectivo su potencial de líder es su responsabilidad.
Como padres tenemos que tener mucho cuidado porque nos siguen:
“EL
PEQUEÑO QUE ME SIGUE”
Quiero ser muy cuidadoso
porque un pequeño me sigue
no quiero yo desviarme
porque temo que él me siga.
No escapo de su mirada,
lo que me ve hacer también lo intenta.
Como yo soy,quiere ser también,
el pequeño que me sigue.
Debo recordar mientras vivo,
en los veranos soleados y la nieve de invierno,
que estoy construyendo los años
del pequeño que me sigue.
El asunto no es si Ud. influye en alguien o no. Lo que se necesita determinar es qué clase de
influencia ejercerá Ud. ¿Mejorará su capacidad de liderazgo?
· La mejor inversión
en el futuro es una adecuada influencia en el presente.
· La influencia es
una habilidad que se puede desarrollar.
· Un verdadero líder
conoce la diferencia entre ser un jefe y ser un líder.
-El jefe
maneja a sus trabajadores, el líder los capacita-
-El jefe
depende de la autoridad , el líder de la buena voluntad.
-El jefe
inspira temor, el líder inspira entusiasmo.
-El jefe
dice “yo”, el líder dice “nosotros”.
-El jefe
arregla la culpa por el fracaso, el líder arregla el fracaso.
-El jefe
sabe como se hace, el líder muestra como se hace.
-El jefe
dice “vayan” el líder dice vamos”.
Liderazgo, es lograr que la gente trabaje para
Ud.cuando no esta obligada a hacerlo. A
la gente no le importa cuánto sabe Ud., sino hasta que sabe cuanto le
importa la gente a usted.
El liderazgo comienza en el corazón, no en la
cabeza, florece con una velación significativa, no con más reglas.
Sabemos que Ud. puede amar a las personas sin
dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sin amarlas. Si no les amas no podrás ser líder (esto es
el cimiento)
¿Cómo distingue a un líder?
Un líder es grande, no por su poder, sino por su
habilidad de hacer surgir poder a
otros El éxito sin que se pueda
transmitir a otros es un fracaso.
La principal responsabilidad de un líder es
capacitar a otros para hacer el trabajo.
CONCLUSIÓN
Todos somos líderes porque todos influimos en
alguien, no todos pueden ser grandes líderes, pero todos pueden llegar a ser
mejores líderes.
MI
INFLUENCIA
Mi vida tocará docenas de vidas
antes de que termine el día.
Dejará incontables marcas buenas o malas,
antes de que el sol se ponga.
Esto es lo que siempre deseo,
y esta la oración que siempre elevo.
Señor, que mi vida ayude a otras vidas
que toca al ir por el camino.
LA
CLAVE DEL LIDERAZGO
PRIORIDADES
Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr
que la gente haga: Pensar y hacer todo en orden de importancia. Estas dos cosas
son las que diferencian a un profesional de un aficionado.
n Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren.
n Los filósofos saben lo que deben querer.
n Los líderes saben cómo lograr lo que ellos
deben querer.
Se puede definir el éxito como “el logro progresivo
de una meta predeterminada”. Esta definición nos dice que la disciplina para
establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una
meta establecida, son esenciales para el
éxito de un líder. De hecho son la clave
del liderazgo.
El
PRINCIPIO DE PARETO
EL
PRINCIPIO 20/80
El éxito es
el logro progresivo de una meta determinada ¿qué significa?
El 20% de sus
prioridades le dará el 80% de su
producción si dedica su tiempo, energía dinero
y personal al 20% de las
prioridades establecidas a la cabeza de la lista. El resultado es
una producción cuádruple en
productibilidad.
El cuadro oscuro representa a una persona u
organización que emplea, tiempo energía, dinero y personal en prioridades
menores. El resultado es una
retribución muy pequeña.
Todo líder necesita entender el principio de Pareto
en el área de supervisión y liderazgo.
Ejm. el 20% de la gente de una organización será el
responsable del 80% del éxito.
1. Determine
qué personas son el 20% de los principales productores.
2. Emplee
el 80% del “tiempo dedicado a su gente”con el 20% de los
mejores.
3. Invierta
el 80% del dinero dedicado al desarrollo personal, en el 20% de los mejores.
4. Determine
cuál 20% del trabajo da el 80% de
retribución y capacite a un asistente para que haga el 80% del trabajo menos efectivo. Esto libera al productor para hacer lo que hace mejor.
5. Pida
que el 20% de los mejores capacite ejerciendo sus funciones al siguiente 20%.
Recuerde: Enseñamos lo que sabemos, reproducimos lo que
somos. Se engendra lo semejante.
¿Cómo identifico al
20% de los mejores influenciadores/ productores en mi organización?
1. Haga
una lista de todos los integrantes de su iglesia, Escuela Dominical, reunión de jóvenes, etc.
2. Hágase
esta pregunta pensando en cada persona, si esta persona ejerce una acción
negativa contra mí o me quita el apoyo
¿Cómo será el impacto que produrirá? Si Ud. no podrá funcionar sin ella, marque
ese nombre. Si la persona le ayuda o le perjudica, pero no puede hacerle mella
en terminos de su capacidad para hacer las cosas importantes
entonces no ponga una marca en ese
nombre. Cuando haya marcado los nombres, habrá marcado entre el 15% y 20% de
las personas. Esas son las relaciones vitales que se necesitan desarrollar
y a las que hay que dar la cantidad
adecuada de recursos necesarios para el crecimiento de la organización.
n No importa cuán duro trabaja, sino cuán inteligentemente trabaja.
n Organícese
o agonice: Una vida en la que todo pasa, a la larga es
una vida en la que nada pasa.
n Asigne tipo de prioridad a las tareas.
a. Suma importancia / Suma urgencia: Aborde esos temas primero.
b. Suma importancia / Poca urgencia:
Establesca fechas límites para realizarlas y trabaje en ellas en su rutina
diaria.
c. Poca importancia / Suma urgencia :
Encuentremaneras rápidas y eficientes para realizar este trabajo.
d. Poca importancia / Poca urgencia :
Se trata de un trabajo repetitivo.
TÓMELO
O DÉJELO
Toda persona
es o un iniciador o actúa en reacción a algo, cuando se trata de planear.
Ejm.
Con el
calendario. La pregunta no es: ¿Estará
lleno mi calendario?; sino ¿Quién
llenará mi calendario?
EVALUE
O QUÉDESE ESTANCADO
“Decida que hacer y hágalo ,decida que no hacer y no
lo haga”.He descubierto que lo último que uno sabe es qué debe poner en primer
lugar. Las siguientes preguntas le ayudarán en el proceso de establecer
prioridades.
1. ¿Qué
se quiere de mí? En otras palabras ¿qué tengo que hacer que nadie más sino yo
puedo hacer?.
2. ¿Qué
me da la mayor retribución? ¿Estoy haciendo lo mejor y recibiendo una retribución para la organización?
Abuso : Muy pocos empleados hacen mucho.
Desuso : Muchos empleados hacen poco.
Mal uso : Muchos
empleados estanhaciendo cosas equivocadas.
3. ¿Qué
es lo más gratificante? La vida es demasiado corta como para no divertirse.
Nuestro mejor trabajo es aquel del cual disfrutamos.
Uno lo disfruta porque está dando su contribución al
mundo.
PRINCIPIOS
PARA ESTABLECER PRIORIDADES
Las prioridades
nunca permanecen estancadas.
Principios:
Usted no puede sobre estimar la nula importancia de algo .
n El arte de ser sabio es el arte de saber qué
pasar por alto. Ejem. A una concertista de violín le preguntaron cuál era el
secreto de su éxito. Ella respondió “descuido planeado”
n Usted no puede tenerlo todo. Ejem. El hombre
que ascendió al Misti.
n Demasiadas prioridades nos paralizan Ejem.
Reportera.
n Cuando las pequeñas prioridades demandan
mucho de nosotros, surgen grandes problemas.
“La razón por la que la mayoría de las metas principales no se alcanzan es
porque empleamos nuestro tiempo, haciendo primero las cosas secundarias”. Ejem. las ballenas que murieron
repentinamente.
n Los plazos y las emergencias nos obligan a
establecer prioridades. Ejem. hacemos
todo lo que necesitamos una semana antes de salir de vacaciones.
n Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es
verdaderamente importante.
EL
ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO
INTEGRIDAD
INTEGRIDAD: “El
estado de estar completo y no dividido”. Cuando tengo integridad mis palabras y
mis obras coinciden. Soy quien soy no importa dónde estoy o con
quién estoy . Si lo que yo hago y digo
no es lo mismo, los resultados no serán coherentes.
Los que oyen entienden. ¡los que ven , creen! Lo que la gente
necesita no es un lema que diga algo,
sino un modelo que se vea.
DIGO
|
HAGO
|
Lleguen a tiempo, sean positivos, pongan a otros primero
|
Llego a tiempo soy positivo,
pongo a otros primero.
|
La integridad es importante porque:
a. Produce
confianza “Si la gente me entiende, captaré su atención, sí confía en mi, lograré su acción.”
b. Tiene
un valor de mucha influencia Ejem. La
historia de Carlos Marx (comunista)
c. Forja
patrones elevados.
d. Da
como resultado una reputación sólida, no solamente una imagen. Imagen es
lo que la gente piensa que somos.
Integridad es lo que realmente somos.
e. Significa
vivirla uno mismo antes de dirigir a otros.
Juegan como practican.
f.
Te ayuda a tener credibilidad y no sólo hacer listo.
g. Es un
logro muy difícil. Sólo llegará a ser lo que está llegando hacer ahora.
-Aunque no
pueda retroceder y tener un flamante principio, amigo mio, cualquiera
puede comenzar a partir de ahora y tener
un nuevo fin.
LA
PRUEBA ESCENCIAL DEL LIDERAZGO
PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO
¿Ha cambiado últimamente?; ¿En la última semana?,
¿En el último mes? ¿En el último año? ¿Puede especificar? O dará una respuesta
muy vaga. Recuerde:
Mientras más cambie, más llegará a ser un
instrumento de cambio en las vidas de otros.
Si quiere convertirse en agente de cambio, también debe cambiar.
Si quiere continuar dirigiendo, debe continuar
cambiando. Ejem. Ford un hombre que no quiso cambiar su famoso modelo T.
Usted tiene que amarlos antes de dirigirlos ¿Cuántas personas se necesitan para
cambiar un foco? 4 personas, una para
cambiarlo y tres para recriminarle y decirle, que el foco anterior estaba
mejor.
El éxito en un líder para producir un cambio en otros
tendrá lugar solamente si el
tiempo es el apropiado.
Decisión
equivocada en el tiempo equivocado = desastre
Decisión
equivocada en el tiempo apropiado = equivocación
Decisión
correcta en el tiempo equivocado = no aceptación
Decisión
correcta en el tiempo apropiado = éxito.
(puede ser que esto pase en Perú hoy en día)
cambio = crecimiento o cambio = sufrimiento.
LA
MANERA MÁS RAPIDA DE ALCANZAR EL
LIDERAZGO
RESOLVER PROBLEMAS
Los problemas
dan significado a la vida. Un sabio filósofo comentaba una vez que el
único obstáculo a vencer de un águila, para volar con mayor velocidad y mayor facilidad era el aire, sin embargo, si el aire le fuera
quitado, caería instantáneamente.
Los mismos elementos que ofrecen resistencia al
vuelo son al mismo tiempo la condición indispensable para el vuelo.
“Como yo lo veo, si usted, quiere tener el arco iris
tiene que soportar las lluvias” lo que importa en realidad no es lo que me
sucede, sino lo que sucede en mí.
Muchas veces
atacamos los síntomas, no la causa.
Ya sea que Ud. enfrente tres problemas, cien
problemas “colóquelos en una sola hilera de manera que Ud. se enfrente con uno sólo a la vez”.
LO
EXTRA EN EL LIDERAZGO
ACTITUD
Lo que está atrás de nosotros y lo que está delante de nosotros son cosas
insignificantes como paradas con lo que está adentro de nosotros.
Una vez que la mente esta tatuada con pensamientos negativos, las posibilidades
de éxito a largo plazo disminuyen. No podemos continuar funcionando de una manera en la que nosotros mismos no
creemos verdaderamente.
El tatuaje decía “nacido para perder”.No creo que
nadie quisiera ponerse ese tatuaje pero el Chino dijo : una vez….
La diferencia está en la actitud. Las personas con pensamientos negativos pueden comenzar bien, tener unos cuantos días
buenos, y ganar un partido. Pero tarde o
temprano (por lo general temprano) , sus actitudes los derrumbarán. (copía pg. 127)
Si crees que
estás vencido lo estás.
Nuestro destino en la vida no será determinado jamás
por nuestro espíritu quejumbroso o elevadas espectativaas.
El
pesimista se queja del viento
El
optimista espera que cambie
El
líder arregla las velas
Un asesor le sugirió al presidente Lincoln cierto
candidato para gabinete. Pero Lincoln lo
rechazo diciendo. “ No me gusta la cara del hombre”. Pero, señor él no es
responsable de su cara, insistió el consejero.
Todo hombre de más de 40 años es responsable de su
cara, y allí quedo el asunto.
Tu actitud se ve en tu cara.
Usted puede
alcanzar sus metas si las fija.
Recuerda que el liderazgo es influencia. La actitud
del líder ayuda a determinar las actitudes
de los seguidores.
Ejemplo. El
corredor que logró el record de correr una milla en menos de 4
minutos.Cuando para el mundo entero esto
era humanamente imposible.
Todo dependió de la actitud.
¿Cómo cambiar su
actitud ?
1. Identifique
los sentimientos que son problema
2. Identifique
los problemas de conducta (escriba las acciones que producen problemas
negativos)
3. Identifique
los problemas de pensamiento correcto (lo que llama nuestra atención determina
nuestra acción)
4. Identifique
el pensamiento correcto
5. Haga
un compromiso público de pensar correctamente
6. Desarrolle
un plan para pensar correctamente.
DESARROLLO DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE
LA GENTE
El que influye en otros para que le sigan es
solamente un líder con ciertas
limitaciones. El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder sin
limitaciones.
Guy Ferguson lo dice así: Saber cómo hacer
algo constituye la satisfacción del trabajo; estar dispuesto a enseñar a otros
constituye la satisfacción del maestro; Inspirar a otros para hacer mejor un
trabajo, constituye la satisfacción de un administrador; poder hacer todas
estas tres cosas constituye la satisfacción de un verdadero líder.
“Mientras más personas prepare, mayor será el
alcance de sus sueños”.
He observado que las personas están en tres
niveles en cuanto a la habilidad para trabajar.
Nivel
1: La persona que trabaja mejor con la gente es un seguidor.
Nivel
2: La persona que ayuda a la gente a trabajar mejor es un administrador.
Nivel
3: La persona que capacita a la gente para trabajar es un líder.
PRINCIPIOS PARA PREPARAR A LA GENTE
Mi éxito en la preparación de otros dependerá
de la manera como cumpla cada una de las
siguientes recomendaciones:
Evaluación
de la
gente: Un asunto de actitud
Dedicación
a la gente: Un asunto de mi tiempo
Integridad
con la gente: Un asunto de carácter
Normas
para la gente: Un asunto de visión
Influencia
sobre la gente: Un asunto de liderazgo
LOS BUENOS CAPACITADORES HACEN LAS SUPOSICIONES CORRECTAS SOBRE LA GENTE
1. Cada
uno quiere sentirse valioso. Hay que ayudar a la gente a aumentar su
propia auto-estima.
Ejm. Napoleón Bnaparte, un líder de líderes,
conocía a cada oficial de su ejército por su nombre. Tenía interés en cada uno
de ellos.
2. Todos
necesitan y responden al estímulo. No he encontrado a una persona que no
trabaje mejor y no haga su mayor esfuerzo bajo un espíritu de crítica. Ejm. Los
crucigramas y la crítica buena y mala.
Ud. sabe que si tomamos a las personas como
son, las hacemos peor. Si las tomamos como deben ser, les ayudamos a llegar a
ser lo que pueden ser.
Henry Ford dijo: Mi mejor amigo es el que
consigue que rinda lo mejor de mí.
3. La
gente “compra” al líder antes de “comprar” su liderazgo. Ejm. Cristóbal Colón
4. La
mayoría de las personas no sabe cómo tener éxito.
5. La
mayoría tiene motivación natural.
¿Qué motiva a la
gente?
n
Hacer contribuciones significativas: lo que hace no es algo
desperdiciado
n
Participar en la meta
n
Insatisfacción positiva
n
Recibir reconocimiento
n
Tener espectativas claras
¿Qué desmotiva a la
gente?
n
No empequeñezcas a nadie
n
No manipule a nadie
n
No sea insensible
n
No desaliente el crecimiento personal
Los capacitadores
exitosos hacen las preguntas correctas sobre la gente
1. ¿Estoy
edificando a las personas o estoy edificando mis sueños y utilzando a las
personas para eso? Manipulación es: movernos juntos para mi beneficio;
motivación es: movernos juntos para mutuo beneficio.
2. ¿Me
preocupo lo suficiente por confrontar a las personas cuando es necesario?
3. ¿Escucho
a las personas con algo más que mis
oídos? ¿Oigo más que palabras?
4. ¿Cuáles
son los principales puntos fuertes de un individuo?
5. ¿He
puesto una alta prioridad en el trabajo?
6. ¿He
mostrado el valor que la persona recibirá de estas relacione?
Los buenos
capacitadores dan la debida ayuda a las personas.
1. Necesito
dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreas débiles.
2. Debo
darme a mí mismo. Ud. puede impresionar
a la gente a distancia, pero sólo puede
impactarla de cerca.
3. Debo
darles título de propiedad. Las personas quieren ser apreciadas, no
impresionadas. Quieren ser consideradas como seres humanos.
4. Debo
darles todas las oportunidades para
tener éxito:
n
Una excelente atmósfera de
trabajo
n
Las herramientas adecuadas para
trabajar
n
Un programa de capacitación continua
n
Excelentes personas para quienes trabajar
n
Una visión que impulse a
trabajar.
¿Cómo puedo ayudar a los que están a mi alrededor a
tener más éxito?
PRINCIPIOS
PARA EL DESARROLLO DE LA GENTE
El desarrollo de la
gente toma tiempo. Andrew Carnegie fue el hombre más rico de EE.UU.;
cuando empezó no tenía nada pero con el tiempo llegó a ser el fabricante de
acero más grande de los EE.UU. Llegó a tener a 43 millonarios trabajando para
él. Un periodista le preguntó cómo empleó a 43 millonarios. Él respondió que
esos hombres no eran millonarios cuando comenzaron a trabajar con él, pero se
hicieron millonarios con el tiempo.
Es mejor capacitar a 10 personas que hacer el
trabajo de 10 personas.
La habilidad para
tratar a las personas es esencial para
el éxito. A las compañías que les va bien tienen líderes que
se llevan bien con la gente. Teddy Roosevelt dijo: El ingrediente más
importante en la fórmula del éxito es saber cómo tratar a la gente.
Sea un ejemplo que
otros puedan imitar. La
gente hace lo que la gente ve. La velocidad del líder determina la velocidad de
los seguidores y los seguidores nunca irán más lejos que su líder. Ejm. Benjamin Franklin y el yeso
echado en las plantas.
Dirija a otros
mirando a través de los ojos de ellos. Nos
juzgamos por lo que somos capaces de hacer; mientras otros nos juzgan por lo
que ya hemos hecho. Henry Wadsworth.
n Les escucho lo suficientemente bien para
dirigir a través de sus ojos.
n Me relaciono lo suficientemente bien para
comunicarme con sus corazones
n Trabajo lo suficientemente bien para poner
herramientas en sus manos
n Pienso lo suficientemente bien para lanzarles
retos y expandir sus mentes.
Los líderes deben
mostrar preocupación por las personas antes de poner su desarrollo. Los
triunfadores buscan el consejo de sus subordinados; los de bajo rendimiento,
no.
El potencial
más grande de una compañía es el crecimiento de su gente. Confíe
en los hombres y ellos serán sinceros con Ud. Trátelos de manera excelente y
ellos serán asimismo excelentes.
CUALIDADES
INDISPENSABLES EN EL LIDERAZGO
VISIÓN
Todos los líderes efectivos tienen una visión de lo
que deben realizar. Con visión el líder cumple una misión. Un líder sabe a
dónde va y persuade a otros de que le sigan.
Afirmaciones sobre
la visión. Lo que ve es lo que Ud. puede ser
¿La visión hace al líder? o ¿el líder hace la visión?
La visión viene primero
Cuatro niveles de
visión en la gente.
1. Algunas
personas nunca la tienen (son vagabundos)
2. Algunas
personas la tienen, pero nunca la siguen por su cuenta (son seguidores)
3. Algunas
personas la tienen y la siguen (son realizadores)
4. Algunas
personas la tienen, la siguen y ayudan a
otros a tenerla (son líderes)
Lo que Ud. ve es lo que Ud. puede ser
Ud. ve lo que está
preparado para ver. Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no
todos tenemos el mismo horizonte. Todo líder entiende esto y se pregunta.
n
¿Qué ven los demás?
n
¿Por qué lo ven de esa manera?
n
¿Cómo puedo cambiar su percepción?
Lo que Ud. ve es lo
que Ud. logra. Woodruff, el hombre de la Coca-Cola; él quiso que
todos la consumieran en el mundo, ese era su sueño. A la Sra. Disney le
preguntaron si Walt hubiera querido ver Disney Word cuando se inauguró, él ya
estaba muerto; la Sra. Disney dijo: “él lo vio” y se sentó. Lo que Ud. ve es lo
que Ud. logra.
Mi sueño, ¿va a causar impacto en el mundo en que
vivo?. Bob Biehl dice: “Recuerde la diferencia que hay entre la mentalidad de
un ganador, y la de un perdedor. Los ganadores enfocan su mente a ganar en
grande, es decir, no solamente en cómo ganar, sino cómo ganar en grande”.
Pregúntese siempre: ¿Está luchando simplemente por sobrevivir,
está soñando con el éxito, o en verdad quiere producir algo significativo?.
Como sea el líder, será la gente. Los seguidores
encuentran al líder y luego encuentran la visión. Los líderes encuentran la
visión y luego encuentran a la gente. Ejm. Tomás Edison fue vendedor de
periódicos en los trenes; muchos otros hombres grandes también salieron de la
pobreza.
Las grandes visiones comienzan siendo un “trabajo
interno”.
El don de Dios para mí es mi potencial. Mi don para
Dios es lo que yo hago con ese potencial. Mi definición de éxito es: Conocer a
Dios y sus deseos para mí, alcanzar mi máximo potencial, y sembrar semillas que
beneficien a otros.
“No te acerques mucho a la gente, atraparás sus
sueños”.
PRECIO
DEL LIDERAZGO
AUTODISCIPLINA
Al leer la vida de los grandes hombres me doy cuenta
que la primera victoria que ganaron fue la victoria sobre sí mismos…la
autodisciplina fue lo primero en todos ellos.
La palabra
“autocontrol” deriva de una raíz
griega que significa “agarrar” o “sostener”. Esta palabra describe a las
personas que quieren agarrar sus vidas y tomar control de áreas que les
producirán éxito o fracaso.
Los grandes líderes han entendido que su
responsabilidad número uno era su propia disciplina y desarrollo personal.
No podemos viajar hacia afuera si primero no
viajamos hacia adentro.
Lo que Ud. va a llegar a ser mañana, ya lo está
llegando a ser ahora. Es esencial comenzar a desarrollar autodisciplina en una
pequeña medida ahora, para ser disciplinado en gran medida mañana.
Bobby Knight, entrenador de básquetbol, dijo: “La
voluntad de triunfar es importante” pero le diré lo que es más importante, es
“la voluntad de prepararse”. Es la voluntad de salir todos los días al
entrenamiento y formar esos músculos y
perfeccionar esas habilidades.
LISTA
DE DIEZ PUNTOS PARA LA ORGANIZACIÓN PERSONAL
1. Establezca
prioridades.
2. Coloque
las prioridades en su calendario.
3. Reserve algún tiempo para lo inesperado
4. Haga
un proyecto a la vez.
5. Organice
su espacio de trabajo
(administrativo-creativo)
6. Trabaje
de acuerdo con su temperamento.
7. Utilice
el tiempo de ir en la combi y caminar para
inspirarse y crecer.
8. Desarrolle
sistemas que funcionen para Ud.
9. Siempre
tenga un plan para esos minutos entre reuniones.
10. Céntrese en los
resultados, no en la actividad.
n
Trabaje en lo que es su fuerte 80 % del tiempo.
n
Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo
n
Trabaje en lo que es débil el 5 % del tiempo.
Dé la bienvenida a la responsabilidad. Churchill
dijo: “El precio de la grandeza es la responsabilidad”.
PASOS
HACIA LA RESPONSABILIDAD
n Sea responsable por lo que Ud. es
n Sea responsable por lo que pueda ser
n Sea responsable por lo que ha recibido. “Creo
que todo derecho implica una responsabilidad; toda oportunidad una obligación;
toda posesión, un deber”. Lucas 12:48
n Sea responsable ante lo que dirige
Desarrolle
integridad.
1. Debo
vivir lo que enseño
2. Debo
hacer lo que digo
3. Seré
honesto con otros
4. Pondré
lo que sea mejor para los demás antes de
lo que sea mejor para mí
5. Seré
transparente y vulnerable.
El agua no fluye sino hasta que se abre la llave.
LA
LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO
DESARROLLO DEL PERSONAL
n Los que están más cerca del líder
determinarán el nivel de éxito de ese líder.
n Los equipo ganadores tienen grandes líderes
n Los líderes
excelentes conocen las
necesidades humanas básicas
a. Lo que
se espera de cada uno.
b. Que
cada uno tendrá una oportunidad para
desempeñarse.
c. Cómo
cada uno está lográndolo
d. Que se
dará guía cuando cada uno lo necesite
e. Que
cada uno será recompensado de acuerdo con su contribución
n Los líderes excelentes controlan las tres
grandes áreas
f.
Finanzas: Porque el equipo de finanzas es el principal medio para
ejercer control ejecutivo en cualquier organización.
g. Personal
: Porque la selección de personas determinará a la organización.
h. Planeación
: Porque esta área determina el futuro de la organización.
n Los líderes excelentes saben qué clase de
personas necesitan
a. Actitud positiva
|
j.
Ausencia de problemas personales
|
b. Alto
nivel de energía
|
k. Sentido del humor
|
c. Calidez
|
l. Elasticidad
|
d. Integridad
|
m. Gran deseo
|
e. Responsabilidad
|
n. Autodisciplina
|
f. Buena
autoimagen
|
o. Creatividad
|
g. Capacidad
de liderazgo
|
p. Flexibilidad
|
h. Capacidad
de seguir
|
q. Ve el “gran cuadro”
|
i. Habilidad
con la gente
|
r. Intuitivo
|
n Los equipos triunfadores juegan para ganar
n Los equipos triunfadores hacen a su miembros
más exitosos
n Los equipos triunfadores se mantienen en
continuo mejoramiento
n Puntos fuertes comunes a los líderes
destacados.
1. Sueños
|
7. Correr riesgos
|
2. Fijar
metas
|
8. Toma de decisiones
|
3. Influencia
|
9. Creatividad
|
4. Organización
personal
|
10. Contratar o despedir
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5. Establecer
prioridades
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11. Evaluación.
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6. Solución
de problemas
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CONCLUSIÓN: Este
mundo necesita líderes
a. Que
utilicen su influencia en los momentos correctos por las razones correctas.
b. Que
tomen una mayor porción de culpa y una menor de reconocimiento
c. Que se
dirijan a sí mismos con éxito antes de intentar dirigir a otros
d. Que
continuamente busquen la mejor respuesta, no la acostumbrada
e. Que
añadan valor a la gente y a la
organización que dirigen
f.
Que trabajen en beneficios de otros y no para provecho personal
g. Que se
manejen a sí mismos con la cabeza y manejen a otros con el corazón
h. Que
conozcan el camino, vayan por el camino y muestren el camino
i.
Que inspiren y motiven en vez de intimidar y manipular
j.
Que vivan con las personas para
conocer sus problemas y vivan con Dios para resolverlos
k. Que se
den cuenta de que su disposición es
más importante que su posición
l.
Que moldeen opiniones en vez de seguir las opiniones de las encuestas
m. Que entiendan
que una institución es el reflejo de su carácter
n. Que
nunca se coloquen por encima de otros, excepto para llevar a cabo responsabilidades
o. Que
sean honestos en las cosas pequeñas como en las grandes
p. Que se
disciplinen a sí mismos para que otros
no los disciplinen
q. Que se
topen con contrariedades y las conviertan en avances
r. Que
sigan un compás moral en la dirección correcta no obstante las tendencias.
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